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食材配送

Delivery of the Ingredients
建成征占39余亩的物流运输企业的,物流运输总面积完成18000平方怎么算米,企业的更秉承于进一步提高企业的的基本条件建成,成本7000多立方米的速冻库和速冻库,数十万台多技能冰箱车、速冻车、救急车、恒溫车等,此外树立了建立完善的3级质量管理调节工作体系。 “国以民为本,食以安为首”,新公司操作要严的性能监督的管理职能网络体系,购置有职业 的验测工具人员管理和验测工具室,狠抓各种重要环节的物品类平安,让客人吃得使用贴心。灿城在成品的种类、价位、用量、性能、有效期等角度信守诺言,得到老业主的普遍赞美和一直坚信。构建逐步完善的缺货、少货换货急救保障保障平台,并操作包退包换监督制度,让价位开放、让保障保障全透明、让客人使用贴心。只能根据客人需要还不错作为物品类免费使用加工生产等提升保障保障,另外为客人作为供求关系股票行情探讨,为客人省下生产成本,牵引进行消费,诚至为客人制作“五星级一趟内勤管家服务项目”的保障保障。

灿城供货保障

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专业管理团队
专业管理团队
食品检测
专业物流配送
货源保障
硬件设备完善
专人售后服务

灿城拥有多个配送场地

根据不同客户的不同送货地点、运输货量、运输时间和运输成本,利用软件,择优选择合适和优化的路线。为客户提供优质的配送服务,从而提高运输的时效性以及减低公司的配送成本。可以贴近深圳各区食材采购市场,方便灿城采购部用更快的时间和更快的速度采购客户需要的材料,力求做到准时配送,确保服务水准。

超9万平方自有物业用于配送

有足够的空间做好集中库存的准备,增加库存物品的品种和数量,另一方面可以形成强大的调节能力和服务功能。在形成这种优势的基础上,去开展配送,灿城可以解决客户临时加单等的应急情况。

灿城实施9S管理制度

9S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeisu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Saving)、学习(Study)、服务(Service)。
灿城选择采用9S应用于厂房的管理,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约和学习为内容的模式,
从而达到改善配送场地环境的质量和提高员工素质的目的,使灿城能有效地迈向全面质量管理。

配送流程

接收订单
统一采购
新鲜蔬莱
蔬菜挑拣
检验合格
蔬菜分流
运输配送
客户签单
配送完成
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