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食材配送

Delivery of the Ingredients
建造占地绿地面积39余亩的物流派送加盟咨询中心,物流派送加盟绿地面积提高18000每1平方米米,品牌更本着于增强品牌的基本条件建造,投入到7000多立米米的速冻库和速冻库,数十万台多效果冰箱车、速冻车、应急方案车、恒温恒湿车等,直接搭建了不断完善的4级安全性能掌握指标体系。 “食不言寝不语,食以安为重”,工厂推行非常严格的品质远程监控设计,常备有专业的的判断工人和判断室,抓好其它环节的食物安全保障,让买家吃得使用省心。灿城在商品的茶叶品类、市场价、数、品质、限期等部分信守承若,赢潜在投资者的密切赞扬和的信赖。开发完整的缺货、少货换货紧急救援能提供了工作设计,并推行包退包换制度管理,让市场价公开性、让能提供了工作合理、让买家使用省心。要根据买家所需还应该能提供了食物免费使用加工处理等增加能提供了工作,一起为买家能提供了市场需求股票行情具体分析,为买家勤俭节约价格,教育引导消耗,恪尽为买家建立“四星一趟后勤处智能管家”的能提供了工作。

灿城供货保障

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专业管理团队
专业管理团队
食品检测
专业物流配送
货源保障
硬件设备完善
专人售后服务

灿城拥有多个配送场地

根据不同客户的不同送货地点、运输货量、运输时间和运输成本,利用软件,择优选择合适和优化的路线。为客户提供优质的配送服务,从而提高运输的时效性以及减低公司的配送成本。可以贴近深圳各区食材采购市场,方便灿城采购部用更快的时间和更快的速度采购客户需要的材料,力求做到准时配送,确保服务水准。

超9万平方自有物业用于配送

有足够的空间做好集中库存的准备,增加库存物品的品种和数量,另一方面可以形成强大的调节能力和服务功能。在形成这种优势的基础上,去开展配送,灿城可以解决客户临时加单等的应急情况。

灿城实施9S管理制度

9S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeisu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Saving)、学习(Study)、服务(Service)。
灿城选择采用9S应用于厂房的管理,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约和学习为内容的模式,
从而达到改善配送场地环境的质量和提高员工素质的目的,使灿城能有效地迈向全面质量管理。

配送流程

接收订单
统一采购
新鲜蔬莱
蔬菜挑拣
检验合格
蔬菜分流
运输配送
客户签单
配送完成